奋进新征程，建功新时代。为了进一步推进提品质、稳增长的年度工作目标，提高产品质量，让每位员工牢固树立质量意识，严把产品质量关，严格控制和执行好产品的操作流程，提高企业整体竞争力。在总经理赵斌的带领下，公司内部展开了“学习贯彻工匠精神”动员会。这次座谈会让在座的全体员工，大受感触。企业与员工是密不可分的，企业提供宽广的平台，给与优秀的员工施展才华的机会，优秀的员工造就企业的强大。只要有一颗精益求精的心，无论身处任何岗位，都可以匠心闪耀。一个企业内再小的事情，做到极致，便也“工匠”。

新年伊始，为了迎接市场新变化，时代新需求。以“工匠精神”为内核，确保新老员工能够迅速适应新时代的生产形势，更新完善自身技能结构和知识储备。粗纺车间开展了“部门职工技能素质测评”与“工段技术交底与培训”。

职工技能素质评测，主要目的是对在岗人员的技术能力，进行摸底排查。使车间管理人员，对现有员工的技术水平有所了解，做好前期铺垫工作，为接下来后期开展技术交底和培训工作的展开打下基础。

对各工段技术交底与培训的过程中，车间最大的难点就在于，涉及人员众多，员工的职业素养参差不齐。从实际情况出发，车间依据每一位员工的岗位以及能素质的差异性，培训内容上做到有深有浅，因材施教，循序渐进，体现出了培训的科学合理性。本次培训由粗纺车间主任苏善林组织，车间全体管理人员共同参与，针对“疑难杂症”编撰了技术交底方案。管理人员在工作时间，亲临现场，分工段、分班组的，将抽象的理论内容形象化，具体化。“掰开了，揉碎了”同员工一对一进行培训，不流于形式主义，针对性的引导和教育员工，且对重要岗位岗位的员工以及能力优异员工重点培训。培训过程由交底人员，被交底人员，审核人员三方参与。交底人员是生产现场管理第一责任人，被交底人员是该工段生产操作人员，由管理者担任审核员在过程中进行补充说明，完成交底后，根据交底人员实际掌握情况，进行交底文件签字存档便于日后“查漏补缺”。

截至发稿前粗纺车间“工匠精神”活动依旧如火如荼的进行着。自二月以来，员工的工作积极性，现场环境，操作流程，相较以前已初见成效。后续车间准备将理论转化实践考核制度，开展新技术，新工艺的创新研究。只有不断更新健全管理制度，优化培训方案，完善操作流程，企业才能在日益激烈的竞争中不断地发展与壮大。