——兰宝集团召开2023年度经营工作座谈会

为认真总结过去一年的营销工作，积极谋划新一年的营销思路，根据嘉“提信心抢开局稳增长”领办〔2022〕1号《嘉兴市“提信心抢开局稳增长”政策18条》文件精神，1月9日下午，兰宝集团在803会议室组织召开了2023年度经营工作座谈会。公司党政班子领导、各部门中层以上干部及全体营销人员共30余人参加了会议。

会议首先由全体营销人员对各自客户进行了梳理及总结，并结合自身的实际情况，对未来有个规划和展望。随后分管领导对增量群体、新客户群体、相对稳定群体和减量群体四方面作了营销客户分解报告。

最后，总经理在肯定了营销对于市场的研判、认识、理解和下一步方向、决心，他指出，对于目前的企业经营状况，要引起重视，分析原因，发扬经验，总结教训，争取在明年的经营生产中力争改进。

从思想上要让广大干部员工在企业里有责任感，要员工有与企业同甘苦共命运的使命感。要讲究团队协作，加强学习，增强沟通，不断提升自身的业务能力，注重培养年轻骨干力量，增强企业自身竞争力。

营销条线要充分对现有客户群体进行归类、划分，针对不同客户实行一企一策，科学制定服务目标、加强落实服务跟踪，监督总结服务质量，进一步提升客户的满意度。想方设法打开渠道，把兰宝的品牌打出去，抓市场，抢市场、赢客户。

生产条线，要严格内管管理流程，抓好内部产品质量，想尽一切办法，做好产品品质，用完美的产品去赢得客户的满意。同时要加强内部生产工艺的技术革新，挖掘一切可以改进的工艺、技术、设备，用先进的技术手段为一流的产品质量打好基础。

羊绒国际网平台各项工作要抓紧，争取在新绒上市前能够把平台推广出去，以平台为载体，给兰宝实现增量创收，紧紧围绕“提信心、抢开局、稳增长”主题，为未来的兰宝尽一份力。

2023年，各位领导干部要精准把握形势，正视困难、坚定信心、抢抓机遇、紧抓快干，全力以赴抢开局、稳增长。要提信心、鼓干劲，集思广益，助力企业发展壮大。